9月14日，公司召開2024年三季度生產經營調度會。集團公司副總經理、公司董事長曹慶出席并講話。公司黨委委員、副總經理祁鑫主持會議。公司領導班子成員及高管、各部門和金建監(jiān)理公司負責人參加會議。
會議通報和總結分析了公司前八個月的生產經營工作、財務工作和科技質量工作整體情況，部分生產部門匯報了目標任務完成情況，其他生產部門作書面匯報。領導班子成員對分管部門的生產經營工作作了點評和要求，就確保全面完成年度經營目標的主要思路措施，以及下一步的工作計劃、重點任務作安排部署。
董事長曹慶作總結講話，傳達和闡釋了集團公司對公司工作的希冀、鼓勵、要求和支持措施，勉勵公司上下要緊扣集團公司總體戰(zhàn)略和部署，立足自身特色和優(yōu)勢，充分發(fā)揮主觀能動性，深化改革、深研市場、搶抓機遇、積極作為，圍繞主責主業(yè)持續(xù)發(fā)力，鞏固和提升公司傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，積極探索和開辟發(fā)展新領域、新賽道，培育新業(yè)務、新市場，尋求新發(fā)展、新突破，提升生產經營工作質量和效果。
會議結合集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產經營工作部署，對公司下階段生產經營工作提出了工作要求。
會議強調，要深入學習貫徹落實集團公司關于深化改革、生產經營的工作要求，堅定信心、加力奮進，沖刺攻堅年內剩余時間，加強市場開拓、成本管控、應收賬款清收工作力度，強化提質增效工作和安全責任落實，確保全面完成年度任務目標。
會議要求，領導班子成員要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調，與生產部門同頻共振、共同發(fā)力，以更強擔當、更大力度團結帶領全體職工抓市場、增業(yè)績。各部門要在認真總結梳理分析前八個月工作的基礎上，倒排工期，制定詳細務實的后續(xù)工作目標和計劃措施；各部門要全面摸排市場項目信息，有的放矢，公司、部門、個人協(xié)同作戰(zhàn)，以最大努力爭取最好經營成效。要搶抓集團公司西部工程檢測研發(fā)基地機遇和平臺作用，精心做好基地初期運營各項工作，培育及強化業(yè)務體系，培育新機制，提升技術實力與市場影響力；要悉心做好基地運維工作，不負集團公司和入駐兄弟單位的信任。要進一步加大應收賬款清收力度，細化工作措施，強化業(yè)財融合，搶時間、趕進度、抓落實，以更實舉措推動落實年初既定的各項工作目標。
